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集團公司領導班子成員分別參加三屆一次職代會分組討論

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-06-19 13:21
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    6月16日,廣西建工集團有限責任公司第三屆職工代表大會第一次會議在南寧荔園飯店召開。集團公司黨委書記、董事長金寧運,黨委副書記、副董事長、總經理羅濤和領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹分別參加9個代表團的分組討論。

    在五建公司代表團分組討論會場,金寧運指出,五建公司去年實現了平穩發展,今年疫情發生后,高效建設廣西龍潭醫院等疫情防控后備應急項目,為廣西抗擊疫情作出了積極貢獻。他代表集團公司對五建公司全體員工的辛勤努力表示感謝。就五建公司下一步工作,他提出五點意見。一要把握好企業發展的目標。企業發展的目標就是高質量發展。要遵守高質量發展要求,一切工作要以高質量發展為中心,凡是影響企業高質量發展的要堅決反對和摒棄,凡是有利于企業高質量發展的要堅決支持和鼓勵。二要把握好企業發展的關鍵。企業發展的關鍵在人。要培養一大批想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的人。各級領導人員是關鍵中的關鍵,要以身作則,擔當作為,以上率下,發揮“頭雁”效應。要善經營、會管理,守土有責、履職盡責,自覺維護企業利益。三要把握好企業工作的重點。建安企業工作的重點在項目,項目是效益和利潤的來源。各級領導班子和管理人員要善于承接項目、善于管理項目。要任用優秀的項目經理,采取科學的承包模式,抓好成本管理、質量安全、生產進度、人才培養、黨建引領,讓每一個項目實實在在地提升效益。四要把握好企業發展的基礎。企業發展的重要基礎是管理。要注重從管理中降本增效、獲取效益。要深化“三大管控九項管理”,為企業發展保駕護航。要善于創新,注入新元素,扎實抓好人、財、物等基礎管理關鍵要素,為企業實現高質量發展夯實基礎。五要總結好企業發展的經驗。五建公司是集團公司營業收入的龍頭企業。要全面總結企業發展的好經驗好做法,認真提煉,強化推廣復制,擴大發展成果。要全面梳理生產經營各環節,好的發揚,不好的要完善,進一步提高管理效益和管理水平。要全面總結人才工作情況,探尋人才流動的規律,提高選人用人工作水平。

    羅濤參加一建公司和基礎公司代表團分組討論。他提出三點要求。一要深刻認識此次職代會的重要意義。本次職代會是承上啟下的會議,謀劃著集團公司未來發展規劃;也是受疫情影響經濟社會發生深刻變化,常態化抓好疫情防控的特殊時間節點召開的會議;是通過集團公司混合所有制改革方案,肩負改革發展重任的會議。二要正確把握集團公司發展面臨的機遇和挑戰。一方面,我國加快推進復工復產和恢復正常生產生活秩序,各地落實“六穩”“六保”措施,都將加大有效投資力度,給建筑企業帶來新的發展機遇。另一方面,集團公司即將完成混合所有制改革,經營、薪酬、考核、用人等機制更加靈活,市場和領域將會更大。三要抓住機遇,迎接挑戰,推進企業高質量發展。要以混合所有制改革為契機,查找存在差距和不足,以項目精細化管理為中心,以提高質量效益為目標,抓好資金、技術和成本管理,完善監督考核機制,打造企業核心競爭能力。

    各代表團就企業高質量發展、混合所有制改革、職工安置方案等事項展開討論。代表們結合工作實際,踴躍發言,建言獻策,分組討論效果很好。

    集團公司三屆一次職代會代表分別參加。(趙艷婷/文圖)

 

金寧運講話

羅濤講話

集團總部代表團分組討論現場

一建公司和基礎公司代表團分組討論現場

五建公司代表團分組討論現場

三建公司和總承包公司代表團分組討論現場

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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